Outsourcing procesowy
obsługa prawna i audyt

Tak. Zamawiający może udostępnić outsourcerowi linię, maszyny, narzędzia i powierzchnię na podstawie umowy toolingowej, z zasadami odpowiedzialności za mienie i rozliczeń. Na udostępnionej linii pracą kieruje wyłącznie outsourcer, a jego strefa i personel są wyraźnie oddzielone od pracowników zamawiającego.

W outsourcingu procesowym wykonawca odpowiada za efekt wyodrębnionego procesu i sam kieruje swoim personelem, a wynagrodzenie zależy od wyniku. W outsourcingu pracowniczym firma udostępnia ludzi, którymi w praktyce kieruje zamawiający, a rozliczenie idzie za godziny pracy. Taki model może zostać uznany za pracę tymczasową bez wpisu do KRAZ albo za ukryte zatrudnienie.

Tak, jeżeli cudzoziemcy mają ważny tytuł do wykonywania pracy wydany dla outsourcera jako podmiotu powierzającego pracę, a stanowisko i warunki odpowiadają tym w dokumentach. Przy kontroli Straży Granicznej liczy się też, kto faktycznie kieruje pracą – jeśli zamawiający, ryzyko dotyczy obu firm.

Za efekt: wykonane sztuki, kilogramy, palety, zrealizowane zamówienia albo godziny technologiczne – nie za roboczogodziny personelu. Jednostkę i sposób pomiaru opisuje się w umowie i w opisie procesu; tak samo powinny wyglądać faktury.

Analizuję umowy i dokumenty, a podczas wizji lokalnej sprawdzam, jak praca wygląda na hali. Otrzymują Państwo pisemne podsumowanie: ryzyka z oceną, możliwe skutki finansowe i kroki naprawcze, osobno dla każdego procesu. Audyt rozliczam ryczałtem, ustalanym po krótkiej rozmowie o skali i liczbie procesów.